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918搏天堂手机登录|建筑施工管理方法研究探讨论文(共6篇)

发布时间:2021-04-06    来源:918搏天堂手机登录48939

本文摘要:近年来,我国经济取得了快速发展,极大地促进了建筑业的发展和改革,特别是随着城市化进程的放缓和城市建设项目的激增,为建筑企业赢得了广阔的市场,但与此同时,建筑行业的竞争更加激烈,许多建筑企业面临着经营风险和财务风险,尤其是资金周转困难,已经严重影响了建筑企业的发展。

近年来,我国经济取得了快速发展,极大地促进了建筑业的发展和改革,特别是随着城市化进程的放缓和城市建设项目的激增,为建筑企业赢得了广阔的市场,但与此同时,建筑行业的竞争更加激烈,许多建筑企业面临着经营风险和财务风险,尤其是资金周转困难,已经严重影响了建筑企业的发展。因此,如何提高施工企业资金的利用效率,加强资金的整体管理和控制,一直是施工企业必须解决的难题,资金集中管理很大程度上需要解决这个问题,但施工企业资金集中管理的可玩性较小,因此需要采用科学的方法来提高资金集中管理的水平。1.资金集中管理优势分析1.1提高资金配置的科学性。建筑集团企业如果需要对集中资金进行集中管理,必须根据子公司的实际情况进行资金分配,将闲置资金集中在一起,保证整个集团及其子公司的长期经营,可以增加从银行借入的资金量,从而在相当程度上降低集团的利息支出,从而为集团经济效益的提高奠定坚实的基础。

1.2不利于内部监督目前,我国大型施工企业包括许多子公司、分公司、集团直属项目部、子公司项目部、分公司。这么可观的制度,集团公司的管控可玩性就比较低了,但是通过资金的集中管理,可以很大程度上加强对分公司和子公司的管控,而专注于资金管理也很大程度上需要统一的财务制度和财务软件。这不仅可以提高集团内部财务处理的效率和质量,还可以加强集团内部的监督水平。一旦发现问题,需要保证集团公司的组织力量来解决问题。

1.3拓宽企业融资渠道建筑企业也可以通过资金集中管理,在相当程度上拓宽融资渠道,这主要是因为建筑企业在实际发展过程中受到财务条件的制约。很多时候,建筑企业必须利用银行贷款来筹集发展所需的资金,但这种融资方式可玩性较差。在贷款过程中,银行会对企业的日常经营状况和信用状况进行调查分析,以降低贷款风险。建筑企业积极发展这种融资方式,并不会减少利息支出,从而降低建筑企业的经济效益。

施工企业可以通过资金的集中管理,打造和提升整个集团的整体实力,使集团公司可以对其子公司的实际资金积极进行银行贷款,既可以提高融资效率,又可以降低融资成本[1]。2.建筑企业资金集中管理不存在的问题分析2.1推崇度太高。

目前,我国建筑企业对资本集中管理的推崇程度较低,许多建筑企业对资本集中管理的解读较为有限,因为资本集中管理不会涉及到一些权力和利益,许多建筑企业只关注当前的短期利益,不愿意从长远的角度考虑,从而阻碍了资本集中管理的进步。由于施工企业领导不尊重资金集中管理,容易造成大量资金经常闲置。

同时,建筑企业的发展也不缺乏资金。因为资金分配不合理,不会对整个建筑业的发展起到负面作用。

2.2资金集中度低,利用效率低。建筑企业在积极开展各种建设项目的过程中,资本集中度较低。这主要是因为很多建设项目利用银行贷款积极进行资金的实际运作。

为了加强对贷款资金的监管,保证资金的专项使用,银行将在项目现场开立三方联合管理账户。在这种情况下,施工企业对资金的独立管理能力降低,有利于资金的集中管理,往往会出现资金闲置的问题。

2.3对资金监管缺乏控制目前,我国建筑企业没有更宽泛的特征,即建筑企业对资金集中管理缺乏监督和控制,甚至很多建筑企业不存在资金流动和控制流僵化的问题,不仅不会对整个资金的日常管理活动产生不利影响,也不会经常造成资金管理混乱。资本管理在企业中起着最重要的作用,对企业的生存和发展有着最重要的影响。

如果不做好施工企业的资金管理,更容易出现资金流向不明的情况,甚至不会造成施工企业资金链频繁脱落,给企业的生产带来挑战。同时,施工企业注重资金管理水平低,没有建立相关的资金监督管理制度,资金难以专款专用,不能很好地管理整体财务状况,甚至给施工企业带来很大的运营风险。

3.建筑企业资金集中管理办法3.1集团资金管理实行集中与分散相结合。在资本集中管理的过程中,集团必须在集中和分散之间进行管理。

如果经常出现过度集权,不会降低子公司或分公司的主动性和灵活性,有助于充分发挥子公司的建设能力,对企业的可持续发展非常有利。同时,如果过度分散的情况频繁发生,将有助于集团对资金进行统筹规划,使资金的集中管理不至于流于形式,不能明确执行。在这种情况下,不会降低资金的利用效率,有利于集团公司整体资金优势的发挥。因此,集团公司应根据实际情况制定科学合理的计划,继续实行资金集中管理,尽量避免资金管理过度集中和分散的情况,在充分保证子公司或分支机构积极性的基础上,获得资金的利用效率,以促进施工企业健康持续发展。

3.2自由选择科学的资金管理模式目前,我国施工企业可以自由选择三种管理模式,包括结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式。各种资金管理模式的特点不同,集团公司需要根据自身实际情况自由选择最佳的资金管理模式,以充分发挥资金集中管理的优势。核保模式主要是对集团及其子公司的所有支付业务进行集中管理,在资金管理的初始阶段经常使用。

同时,这种资金管理模式主要用于较小的建筑企业。内部银行模式和结算中心模式没有太多的共性,主要是因为内部银行管理模式是在结算中心的基础上发展起来的,它有一个更明显的特点,就是减少了内部融资和信用功能,使资金可以根据子公司的实际市场需求进行分配,可以大大提高资金集中管理的利用效率,也需要反对为子公司的发展获取充足的资金。财务公司模式是集中资金管理的更高层次的管理模式,解决了前两种模式的不足。

在这种模式下,资金集中管理可以极大地提高建筑企业集团的融资能力和投资能力,进而需要极大地促进建筑企业的快速发展。3.3加强资金集中管理的动态监管3.3.1统一管理银行账户施工企业必须严格执行统一管理实际银行账户过程中涉及的各项规定。

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很明显,还应该包括以下几个方面。一是银行开户前,应在集团公司进行备案审核,相关档案资料也应在集团公司备案;二是如果银行办理销户和信息变更,子公司必须及时去集团公司变更信息;第三,集团公司统一管理其子公司的银行账户。3.3.2搭建互联网金融的资金管理平台。目前各大商业银行为了顺应时代潮流,整合消费者的实际市场需求,纷纷出售企业网银、银企直连、银企直连等业务。

这些银行业务的积极发展需要在相当大程度上提高资金运营效率。施工企业应充分利用银行积极开展的相关业务,提高资金管理效率。

同时,施工企业应利用先进的设备财务管理系统辅助财务管理,建立互联网财务资金管理平台,不仅可以提高财务管理的效率水平,还可以提高资金管理的安全水平,从而为施工企业的发展奠定坚实的基础。3.3.3加强企业资金支出管理施工企业也要加强资金支出管理,必须根据集团各部门、各子公司的实际情况制定规范的资金支出程序,在实际资金支出工作中严格执行资金支出管理的相关规定。

此外,施工企业还必须使用先进的设备管理软件和方法,大大提高资金支出管理的效率和质量,保证资金支出的准确性,从而增强资金支出方案的科学性和可行性,进一步促进施工企业的进一步发展[3]。4.结论综上所述,施工企业明确的施工流程也包含了更多的内容,很多工程项目是由不同的单位管理的。为了保证整个建设项目的质量和效率,需要加强各单位之间的交流与合作。

但是,面对资金紧张的问题,各单位也可以整合资金,根据实际资金进行统一管理和统一调度,在一定程度上提高资金管理水平和资金利用效率。第二章:施工过程质量管理改进方法研究。前言:施工过程具有周期长、工程量大的特点,施工过程中的质量直接影响整体工程质量。目前,建筑施工质量管理过程中仍然不存在缺乏完整的施工管理体系、施工管理缺乏思路和创造力、施工人员专业水平低下等问题,对保证建筑工程质量产生了有利影响。

在加强施工安全管理的基础上,加强施工人员培训,加强材料管理,加强科学管理,对保证工程质量具有重要意义。1.施工过程中质量管理没有问题。(1)缺乏完整的施工管理体系。

根据施工过程中质量管理的现状,发现普遍缺乏完整的施工质量管理体系,降低了施工项目的一定安全隐患。在中国经济发展缓慢的影响下,建筑业得到了前所未有的发展,建筑规模不断扩大,在发展过程中逐渐成为高层建筑。几十到几百层的建筑已经成为常态。

这时候明确提出了对建设项目的更高拒绝,既降低了建设工作的可玩性,也不能完全保证复杂度高的建设项目的安全。但是,由于施工质量管理体系的缺陷,施工质量管理的责任不能落实到个人身上,导致施工人员的质量安全意识异化,施工环节缺乏严谨性,最终导致对施工项目质量的有利影响。(2)缺乏施工管理理念和创造力。近年来,中国经济发展缓慢,现代技术取得了显著成就。

大多数建筑企业都大力引进先进设备、科学技术和现代建筑设备。然而,正当的现代施工质量管理理念并没有随着技术设备的升级而得到修正,仍然遵循传统的管理理念,缺乏管理理念的创造性,没有与科学技术建立有机的结合,导致管理过程中经常出现管理误区和违宪管理,对施工过程中的质量管理产生了有益的影响。(3)施工人员整体专业水平不低。

从我国建筑工人的整体情况来看,建筑主体来自全国各地,大部分是经商的农村劳动力,但这些人往往文化程度较低,综合素质差异不大。文化水平、技术水平和安全意识与建筑工程标准没有一定差距。有的建筑工人还在给警察执勤,对专业施工流程不太了解。

所有施工流程都有待标准化。这种现象降低了施工过程中加强质量管理的可操作性。2施工中加强质量监督的有效措施(1)加强施工安全管理。在建筑施工过程中,任何施工环节都是建立在安全的基础上的。

为了加强施工过程中的质量管理,我们应该对施工安全进行管理,以确保所有施工人员树立安全意识,充分认识施工安全管理的重要性。施工企业可以根据施工情况和工程特点,加强安全讲座,让所有施工人员了解规范操作人员和安全施工的重要性,提高安全意识。

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在此基础上,管理人员应及时监督整个施工过程,防止因缺乏安全意识而造成的安全事故。同时,应定期对设备进行检查,以确保设备在施工过程中长时间运行,符合稳定性拒绝[3]。上述工作完成后,要总结每个施工阶段的质量管理工作,对施工质量和安全工作到位的施工人员给予必要的奖励,对违反安全的不道德操作人员进行处罚。

通过必要的奖惩机制,可以提高施工人员对施工安全管理的尊重。从施工安全出发,不仅可以保证施工现场质量,还可以保证建设项目后期的信誉。

(2)加强施工人员的培训。保证施工过程的质量是所有施工人员、技术人员和管理人员共同合作的结果,是要求工程质量的关键因素。因此,保证施工质量的前提是加强人员培训,保证施工人员的素质。

应对可以从以下几个方面进行:一是提高施工人员的质量意识,整合施工质量管理理念,提高质量第一的理念和企业效益、社会效益的综合效益理念,使施工人员自觉遵守规范的施工流程;二是提高技术人员的综合素质。一般来说,质量人员和技术人员一定不具备加强检验和质量策划的能力。

应对措施不应加强技术人员的自学培训,严格做到质量控制。有必要预见性地发现施工过程中的质量问题,并根据工程特点制定细致的预防措施,以节约建筑资源和管理成本[4];三是提高管理人员的管理能力,定期对施工质量检查进行实践培训,提高风险防范意识,从风险的角度加强施工质量管理,制定全面完整的质量管理体系,落实各项施工质量责任,不仅明确了施工人员的工作内容和方向,也为提高质量管理水平奠定了坚实的基础。

(3)加强建筑材料管理。建筑材料是要求建筑质量的关键要素。

回应不应该太严厉。应选择订购人员,并评估其综合质量和材料检验水平。

他们没有建筑材料的专业知识来保证材料质量。同时,对材料供应商的综合实力进行全面审查,以确保供应商的供应能力。

需要没有产品认证和社会信誉来保证整体质量和价格,并对合适的产品进行质量检验和分析,以确保检测结果满足标高拒收。在施工过程中,对施工材料的质量进行全面的跟踪和监控,既保证了施工质量,又节约了材料成本。

(4)加强科技进步和全面质量管理。对于建筑工程来说,科学技术是第一生产力,需要全面反映建筑活动的全过程。因此,在施工中不应改变传统的管理理念,应尊重施工过程中的功能性和产品质量管理。

为了有效地控制工程质量,在管理过程中不应尊重先进的设备技术、现代质量管理理念和新施工技术的适应性。根据施工流程,创建标准施工流程、操作人员流程、质量标准和考核流程,在提高施工技术的同时提高管理水平,彻底保证工程施工质量。结论综上所述,施工过程中的质量管理是全方位的,应从人员、施工、技术等方面进行细化管理,确保施工质量管理的规范化、标准化,从而保证施工的有序发展,最终为施工阶段的质量管理奠定坚实的基础。

第三章:施工现场工程进度管控模式研究0前言施工现场管理是工程施工阶段最重要的工序,主要是在连续的施工实践中进行全面的策划,对各个施工环节的实施进行检查、调查和管理,是保证整体施工进度的基础工作。目前,技术因素、人为因素和财务因素是影响施工现场进度的主要因素。响应施工单位可从加强人员培训、制定施工进度计划、做好准备工作、加强重点施工环境控制四个方面保证施工现场进度,以确保整个施工项目在预期时间内完成。

1.影响施工现场进度管理和控制的主要因素(1)技术因素。施工技术是建设项目管理的核心内容对施工现场给定程度的分析和技术人员对施工技术评价结果的不合理性,不会造成施工现场技术水平与施工现场实际情况的差距,从而影响长期施工。(2)人为因素。

人是建设项目的主要实施者和管理者,也是影响建设项目施工进度控制的主要因素,明确体现在两个方面:一是在施工过程中,由于设计方案没有缺陷,现场施工人员的施工不存在质量问题[1]。还包括未能严格遵守施工质量标准,施工操作人员未能遵守长期施工程序,施工图纸按自己的意愿变更,这些都对施工现场的进度管理和控制产生一定的影响;二是施工管理,施工现场管理团队缺乏专业的管理水平,包括缺乏完整的施工进度计划、合理的施工管理制度、科学的施工决策、施工管理的组织结构恐慌、管理人员缺乏实践能力等。

这有助于降低施工现场项目进度控制的可操作性。(3)财务因素。在施工过程中,资金是保证施工进度最重要的因素。目前,我国大多数建设项目都受到资金短缺的阻碍,严重的结果可能导致项目的结束[2]。

由于建设项目的特殊性,它是一个相当大的项目,对资金的需求很小。雄厚的资金储备需要保证现场的施工材料、施工技术和施工管理队伍,这是加强施工现场施工进度控制的基本条件。但在实际工程中,由于施工方或业主的问题,工程预算无法满足建筑市场需求,且在批准的工程施工过程中缺乏前期资金反对,最终导致工程无法在预期时间内完成,影响工程进度。2.加强施工现场施工进度管理和控制的主要途径(1)加强施工前计划工作。

加强施工前期的规划工作是保证施工现场进度的基本条件。应对不响应,建设单位首先要与政府部门及相关管理部门建立联系,做好建设前期的沟通协商工作,全面落实项目法人责任制[3]。同时,严格控制施工队伍的质量,全面审查施工队伍的技术水平,确保符合工程标准,为确保施工现场的进度奠定基础。

在此基础上,加强图纸会审,混凝土施工拒绝,保证工程施工按成长期程序顺利进行。同时,制定完整合理的管理制度,充分反映施工进度信息,增加影响因素。(2)加强现场施工进度计划的制定。

为了保证施工现场的有序进度,施工单位不应加强施工现场的工程进度管理,应根据实际情况制定工程进度计划,这将是施工现场进度阶段性控制的主要依据。一般来说,可以根据时间段来区分进度,以日、周、月为节点来编制施工计划,拒绝各部门严格按照进度完成应有的工作。施工进度计划表需要细化施工进度,施工人员拒绝按计划进行分段施工。

在此基础上,以项目进度为主要核心,制定相应的管理制度。根据不同人员在不同施工阶段的具体职责和主要负责人,一旦某一阶段的工程进度受到影响或经常出现问题,责任人负责 对此,施工单位不应改善对施工现场施工进度的监督,充分发挥项目经理在确保施工进度中的作用,严格规范施工过程中的各项工作,确保所有施工项目都建立在施工安全和施工质量的基础上。同时,加强对施工人员和管理人员的培训,提高施工管理水平,增强施工人员的施工安全管理和控制意识,为确保工程顺利进行奠定坚实基础,有效推进建筑工程施工进度。

(4)加强现场工程关键环节的监管。建设项目涉及面广,管理过程复杂,工作量小。

在这种情况下,建设单位不应该结合项目的特点,针对关键环境加大管理力度,从全局的角度严格控制施工现场的进度。应对可以从以下几个方面进行:一是营造更好的施工环境,这也包括施工项目有序、主动的施工,施工上级和下级之间的顺利协商和沟通,各部门之间的密切沟通,为保证工程进度创造条件;二是严格控制现场施工材料。建筑工程对建筑材料的市场需求较小,建筑材料在一定程度上不会影响施工进度。

对此,施工单位不应对进入现场的施工材料进行严格的检查和监督,并由专人实施专项管理,以防止材料质量问题对建设项目的施工进度造成不利影响。3结论综上所述,施工现场进度管理是一项系统而复杂的工作,必须结合现代建设项目的特点进行全面规划,认真分析影响施工现场项目进度的主要因素,制定有针对性的应对措施,从而在保证安全和质量的前提下,促进建设项目的及时完成。

第四章:建筑施工安全管理分析一、建筑施工安全管理的必要性建筑业是一个高风险、事故多发的行业,习惯性违章、事故多发,是当前构建社会主义和谐社会的根本障碍。和谐社会的核心内容是依法治国,严格按照国家建筑安全相关法律法规加强建筑行业的安全管理。

建筑业事故率高,施工过程中极易再次发生突发性、强烈性、危险性的伤亡事故,给国家和人民造成了巨大损失。传统的由企业负责管理、行业管理、国家监督和群众监督的安全生产宏观管理机制已经不能适应环境建设行业现代管理发展的形势和排斥。

要减缓建筑安全管理理念的修订,加强和精心管理建筑施工安全,提高安全管理水平,降低伤亡事故再次发生的概率,增加事故损失,为构建社会主义和谐社会做出巨大贡献。第二,施工安全管理不存在。现阶段,建筑行业的规模在不断扩大,但随之而来的建筑安全事故也时有发生。

因此,有必要对施工安全进行管理。以下将说明当前施工安全管理的具体情况。1.安全管理工作备受推崇。

一些施工企业没有把施工安全管理放在管理工作的适当位置,没有真正认识到施工安全生产的重大责任,没有及时向每个施工现场表达和贯彻国家现行的施工法律、法规和规范。安全文明施工监督脆弱检查不做,处罚不做。而且,有些企业领导和项目经理忙于日常事务,只 2.专职安全管理人员的工作不能落实。一方面,施工安全信息不真实,文件未按标准归档。

施工组织设计方案分项交底和安全检查教育相对简单,针对性不强。不仅有、禁止、定型,或者现场实际情况与方案不符,或者存在实质性错误和违章隐患。

而且专项安全技术方案没有太多现象,施工安全技术方案或安全检查靠的是经验多,标准少,检查多,处罚少。另一方面,由于建筑行业的特殊性,员工素质参差不齐,尤其是一线员工素质不低,安全文明施工本身更是被忽视。往往又会出现三违现象。他们也有攻击教育的罪行,有的甚至坚持教学,给安全管理专业人员积极开展工作带来了很多困难。

3.现阶段,施工人员的安全意识疏远,建筑行业发展迅速。施工人员往往为了减缓施工进度而忽视安全管理,造成不道德的失控。比如,部分施工人员根据个人意愿和经验在项目现场开始施工,但未能按照施工规范继续实施,最终导致工程验收不合格,同时说明了一系列安全问题。施工人员安全意识疏远的主要原因是缺乏实际约束,施工单位没有做好安全意识的灌输工作。

虽然国家实施了与建筑工程相关的安全标准或安全制度,但建筑企业不尊重这些标准或制度,导致建筑工人忽视安全意识,变得不道德和自律。4.安全管理水平低目前,建筑行业发展迅速,不仅在建筑行业的整体发展上,而且在项目使用的技术、材料、机械设备和建筑规模上也是如此。然而,与施工密切相关的安全管理水平并没有得到显著提高,这使得它无法适应现代建筑施工在环境中的排斥。

经常会出现一些非协商现象,给施工留下一些安全隐患。三、完善建筑施工安全管理措施目前,建筑施工安全管理不存在问题,有利于建筑施工的顺利进行。

因此,必须采取切实可行的措施来解决问题。具体措施如下:1。建立和完善安全管理体系。安全体系的实施与国内出售的依法治国理念是一致的,包括行业标准、规范、法律和程序等。

其中,实际的施工安全管理是应用于企业内部制定的较为常见的安全措施。目前,企业安全管理体系的实施主要包括安全教育体系、安全责任制、安全检查体系、安全操作规程、事故处理方法、安全生产奖励、应急预案等。但企业不应针对施工风险高、设备属于类似作业者或现场临时用电等情况制定单独的管理办法或制度。此外,在制度实施过程中,要确定企业第一责任人,专业组织继续实施和监督,广大职工要多种形式响应,为创建全面、规范、持久的施工安全体系奠定良好基础。

2.加强施工安全管理的监督检查。建设项目的各个方面都在一定程度上关系到施工人员的生命财产安全。安全管理的重要性不言而喻。

因此,施工单位不应始终坚持预防的理念,应采取定期或脑出血检查的方式,全面监督安全管理体系的持续实施。如果发现潜在的安全隐患或涉及的安全问题,有效的co 施工安全检查的具体内容如下:一是在继续实施安全管理体系时,对具体对象进行监督检查,检查施工人员不具备的安全施工意识,检查安全管理工作的落实情况,增强员工对安全施工重要性的全面认识。在强化安全意识的同时,避免一些安全隐患;其次,重点检查施工现场的安全保证措施,确保需要更好的操作。出现意外情况时,可实施安全装置和设施,充分发挥安全保障作用;最后,对最重要的机械设备运行情况的检查不应定期积极进行,适当时可进行动态监测,对设备进行维修和保养,以确保施工安全。

3.加强施工人员的安全意识,不应严格把关建筑施工和安全第一的原则,将建筑施工安全科学知识作为宣传培训内容,合理运用行政奖励、法律法规、安全章程等策略。大大增强员工的施工安全意识,从而增强自我防范能力,进一步明确安全管理中的责、权、利关系,从而达到安全管理的目的。定期开展安全科学知识及相关技术的教育培训,向施工人员描述教育安全实例,约束其在施工过程中不安全、不道德;大力宣传政策、法规、条款等。并以图文形式呈现在宣传栏上,方便人们查询;坚决坚持以人为本、安全第一的理念,加强人员管理,建立合理有效的激励和奖励机制,规范人员不道德行为,增强施工安全意识。

4.建立完整的安全监管体系为了加强安全管理监管,必须完善监管体系,规定安全监管的内容和条件,促进工程监理处于安全环境中。比如整合施工现场,运用监理制度,构建有效的工程建设监理。通过监管体系,对施工现场进行适当调整,以确保安全监管的实施,充分发挥与安全监管相关的各种制度力量,整合监管体系,做好制度的配套,从而获得安全管理的监管渠道,确保建设项目处于安全监管的施工环境中。

四.结论综上所述,目前,我国建筑业规模日益扩大,但也预示着安全事故将再次发生,危及人民生命财产安全。因此,有必要加强施工安全管理,确保施工有序、积极发展。第五章:大型建筑施工技术综合管理探讨1。

建筑技术管理是建筑生产过程中的日常生产技术活动,如技术问题的处理、技术活动的监督和项目的验收。例如,在每栋建筑开始施工之前,施工承包商必须根据项目特点和企业情况,及时解决以下问题:(1)自由选择必要的施工机械和施工方法;合理确定项目的主动施工顺序和施工进度;计算工程所需的各种劳动力、施工机械设备、材料、产品和构件的要求及其供应方式。解决这些问题可能有不同的方案、途径和方法,其技术和经济效果也是不同的。

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因此,加强技术管理,自由选择技术先进的设备和经济合理的施工方案,是关系到施工企业微观经济效益的最重要问题。同时,技术管理工作的积极发展是建立在严格的技术管理制度基础上的。只有通过建立 做好图纸会审和变更谈判、技术交底、技术资料管理、原材料管理和施工试验等工作。技术管理的主要任务是:学习、理解和运用建筑生产的技术规律;准确坚持党和国家的技术方针,按照技术与经济相互统一的原则组织技术工作,加强生产过程管理,创造长期的生产技术秩序;充分发挥材料技术,有效保证工程质量,提高劳动生产率和技术工作的经济效果;大大降低工程成本,以慢、好、省的方式完成施工和生产任务。

施工技术管理的主要内容不应包括:施工技术的计划工作;施工过程中的技术工作;R&D的组织管理和施工技术的修订。此外,还要建立相应的规章制度作为技术管理的基本条件,保证有章可循。

技术管理工作的基本拒绝是:严格遵循科学技术规律;准确坚持党和国家的技术政策;充分重视经济效益。要依靠科技进步,组织技术的成功发展和技术问题的解决。因此,建立企业施工体系是非常合适的。

通过总结建设经验,可以积累企业宝贵的技术财富,促进企业的技术变革。这样既不利于企业的技术积累,又能提高企业的质量和施工管理能力,还能提升企业的技术管理水平,促进科技成果迅速转化为生产力,不利于企业对新技术的利用。2.质量管理质量管理的目的是根据计划规定的工期和定额规定的人力、物力、设备的消耗,以较低的成本建造失望的建筑产品。

也就是说,施工企业不仅要特别注重优良的质量,还要特别注重成本、工期和消耗。如果不考虑成本,拖延工期,不谈质量,那么数量就没有实质性的意义。所以质量管理的目的,就是在一定的时间内,用不到的成本,完成了一定数量的优质工程。

质量管理的任务是组织全体员工,认真执行国家实施的技术规范和质量认证标准,采取有力措施,坚持预防为主的原则,消除质量隐患,确保和提高工程质量。早期质量检查,只按照质量标准和设计拒收,采用一定的检测手段,对施工过程和施工结果进行检查,使不合格产品不出厂,不合格工程不交付使用。这种质量管理属于事后这样做,对保证工程质量起到了一定的控制作用。但是,由于建筑产品不同于其他工业产品,经检验发现的不合格或有缺陷的产品不得出厂或降价处理。

建筑产品一旦完工,如果发现关键部位不合格,必须返工或修整,事后不会造成很大损失。特别是一些隐藏的项目,比如事后检查,往往达不到标准,往往无法挽回。所以对于建筑产品的工程质量,光靠后验是太过分了。必须在质检前后采取措施,消除隐患,避免质量问题再次发生,坚持预防为主的原则。

统计数据质量管理的方法是基于质量检查。这一阶段的质量管理不仅是事后检查,而且是充分的预防措施,可以大大减少质量事故的发生。全面质量管理拒绝了企业科学、现代化的经营管理,准确地完成了计划。

根据质量、数量和进度,建立让用户失望的项目。积极推行全面质量管理是企业管理的一项重大改革。

因此,有必要建立和完善各级质量管理责任制,准确运用经济手段,实施质量奖惩制度,从组织上保证全面质量管理的顺利进行。3.生产要素管理重在劳动管理。劳动管理是企业管理和工程管理中最重要的部分。

劳动管理的任务是在工程建设过程中对相关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而超越有效管理。换句话说,劳动管理的根本任务是协商员工的工作,充分发挥他们的积极性,大大提高劳动生产率。

积极开展工程造价分析是企业回归质量效益之路的重要管理活动之一。它的主要作用有:可以增强企业领导和员工的成本意识,保证产品质量,因为不合格产品的减少不会降低成本;不利于质量与经济的统一,质量的提高落实到每个岗位;以质量责任制为主体的经济责任制的实施需要改进;能促进技术成果的推广应用,降低成本。为了实施这一措施,不应制定成本管理的工作程序。其目的是让所有相关部门和所有相关岗位不仅有具体的职责,而且需要有序的配合。

从系统的角度来说,创建一个工作程序,就是拒绝整体到达,把局部工作联系成一个谈判的整体,这样才能充分发挥整体效果。劳动管理是对劳动力及其劳动活动的管理,是工程进度、工程质量和工程造价建设所必需的。所以也有类似的重要性。在物质生产活动中,劳动是最活跃、最重要的因素。

充分发挥职工的积极性和创造性是搞好管理的基础;同时,建筑生产具有流动性、单一性、户外作业、生产周期长的特点。因此,对劳动力进行有效的规划、组织和管理具有重要意义。第六章:如何做好土建施工管理。

土建施工管理关系到施工企业的施工安全、整个施工项目的质量、施工企业的整体形象和施工的经济效益。因此,有必要高度重视建筑工程中的土建施工管理,以提高建筑工程中土建施工的管理水平,保证土建施工有序进行。1土建施工管理在建筑工程中最重要的意义1.1建筑企业的目标是大大提升建筑企业的竞争力,打造优质工程,为大众获取服务。

施工企业只有对工期计划进行良好的控制,才能明显提高施工效率,获得更高的效益。土建施工管理主要是对工程质量、成本、施工进度等主要活动进行管理,是提高企业效率最重要的手段。

建筑企业必须增强自尊。1.2可以大大提升建筑企业的经济效益。一般来说,土木工程的施工环境是室外的,环境险恶,不安全因素多。

如果土建施工管理效果不差,就无法保证施工人员的安全。土建一定有很多施工人员。

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如果民用建筑的管理过于规范,很容易再次发生各种安全事故。加强土建施工管理需要提高施工人员工作环境的安全性,整合大量的人力、物力和财力,有效防止施工中浪费资源的现象再次发生,明显提高资源利用率,从而为施工企业节约资金,建设一定的经济效益。

2土建施工常见问题2.1土建施工人员安全意识不低。很多施工人员在土建施工中安全意识不高,所采取的安全措施无法实现。

目前,相当一部分施工管理人员对安全问题过于重视,一些施工管理人员仍停留在表面,未能尽职尽责地加强施工现场管理,已成为民用建筑事故频发的主要原因。2.2土建施工管理人员责任心强。在土建施工中,有许多方面必须检查,如检查确保人员安全的措施和检查施工设施。由于管理人员忽视了自己的责任,没有仔细了解每一个施工程序和细节。

在检查中,管理人员一般采用抽样检查的方法,这种方法更容易出现频繁的漏洞。这种片面的检查方法会导致一些在施工过程中无法及时发现的污垢,从而无限期缩短工期,浪费人力物力。2.3民用建筑缺乏有效的安全管理措施安全管理是民用建筑中最重要的工作,但目前许多建筑企业都在推广安全管理。

管理者在施工前对工程设计方案过于熟悉,方案中的一些问题应该不会引起管理者的高度重视,但却被忽视,没有很高的安全意识。许多建筑工人没有经过系统的专业培训,由于操作人员没有严格的技术标准,不容易造成相当大的安全隐患。在施工过程中,不应按照相关规定放置建筑材料。

但是很多施工部门毕竟是随便放材料的,规定继续严格执行,导致施工人员不了解具体放材料的位置。比如一些石材,由于工作人员不了解其放置方位,不容易造成材料杆人员的情况,对施工有很大的安全隐患。

3土建施工管理涉及的措施3.1正式成立一个完整的管理部门对于土建施工来说,施工现场管理工作是非常复杂的,包括很多内容,既有材料和人员的管理,也有设施和机械的管理。所以,为了让这些管理更正规,就意味着一两个管理者用它是权宜之计。建设单位必须建立一套管理和奖惩制度。

有了这个制度,就可以实行对人负责的制度。3.2加强施工的组织、协调和管理。在土木工程施工管理过程中,有许多不属于管理体系的问题。

经过分析考证,这种问题是因为组织协调管理工作做得不到位。因此,我们必须采取措施加强单位之间的谈判和管理, 3.3加大材料管理力度建筑材料是建筑工程的基础。

如果没有好的建筑材料,怎么谈优质工程?因此,我们必须做好施工材料的管理,以达到减缓施工进度、降低成本的双赢。作者指出,在建筑材料管理中,必须遵循以下几点:第一,在材料选择过程中,必须考虑工程的设计和质量,选择价格合适、质量高的材料;第二,在施工过程中,不应根据设计拒绝合理配置材料,以免材料过度配置造成浪费,同时避免材料消耗太少而影响工程质量。

第三,建筑材料交付时,必须充分考虑材料的特点。比如是水泥,就不能放在有水的地方,一定要避免放在仓库里,以免水泥被雨水打湿。

可以说,降低工程成本最重要的措施是材料的正确交付。3.4使安全管理更加规范化为了保证施工人员的安全和工程的进度,施工过程中的安全管理至关重要。因此,管理者必须使用先进的设备来加强安全管理,使安全管理更加科学和规范。

要解决安全管理问题,应采取以下几点:一是培养施工人员的自我安全保护意识。施工前和施工中,要做好安全生产的宣传工作,始终把安全放在第一位,使施工人员的头脑中形成自我安全维护的意识。

第二,在施工过程中进行安全检查时,检查人员发现的问题一定不能反映在原文中,以便施工人员需要及时采取补救措施,避免问题再次发生。第三,实行责任到人制度,秉公执法。

在施工过程中,如果有人忽视安全生产的重要性,就必须在全体员工面前进行通报批评,并采取适当的处罚措施,让每个人都明白安全生产的重要性,从而规范自己的不道德行为。对安全生产制度落实好的部门或个人,不得给予资金或通报表彰。希望全体员工都能树立安全生产标兵。

综上所述,土建是施工中的关键环节之一。只有制定相关制度,采取有效措施,落实明确工作,才能提高土木工程施工管理水平,大大提高土木工程整体质量,才能超过预期效果,从而保证管理目标的实现,提高建设项目的经济效益和社会效益。


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